Ciclo de vida de un proyecto


Ciclo de vida de un proyecto

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¿Qué beneficios ofrece el PMI?

La gestión de proyectos consiste en planear, articular, medir y conocer de manera integral un proyecto para lograr su cierre de manera satisfactoria. Por consiguiente, la aplicación de herramientas y técnicas son de vital importancia para mantener bajo control el ciclo de vida de un proyecto, siendo el PMI un apoyo que aporta los siguientes beneficios a un proyecto:

1) Suministra herramientas para la gestión de proyectos,

2) Suministra técnicas para la gestión de proyectos,

3) Suministra material de apoyo para iniciar, planear, ejecutar, controlar y dar cierre a un proyecto.



¿Qué origino el PMI?

La necesidad de crear una asociación de gestores de proyectos a nivel global, con el fin de construir herramientas y técnicas que permitan obtener resultados de mayor calidad a partir de uNoS Objetivos, alcance y tiempo definido, manteniendo orden y control durante el ciclo de vida del proyecto para lograr resolver un problema o aprovechar una oportunidad de mejora



¿Qué contiene un proyecto?

El ciclo de vida de un proyecto se compone de 5 FASES:

1) Inicio del proyecto: Asegura la formalización del proyecto e identifica los interesados.

2)Planeación: Determina alcance, entregables, presupuesto, cronograma, comunicaciones y riesgos.

3) Ejecución: Se gestiona el control del riesgo y mantiene activo los canales de comunicación.

4) Seguimiento y control: Gestiona los indicadores de evaluación del proyecto.

5) Cierre del proyecto: Asegura la formalización del cierre del proyecto.

La cuales según su función interactúan con las siguientes áreas de conocimiento:

1) Integración: Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de gerencia de proyectos.

2) alcance: Asegura que el proyecto incluya todo que se va hacer.

3) Tiempo: Determina la duración del proyecto.

4) Costo: Determina el costo de inversión del proyecto.

5) Calidad: Asegura que se dé cumplimiento a satisfacción de los Objetivos y alcance del proyecto.

6) Recursos humaNoS: Identifica el talento humano requerido para llevar a cabo la ejecución del proyecto.

7) Comunicación: Determina los mecanismos para mantener informado a los interesados del proyecto según el rol.

8) Riesgos: Identifica los riesgos y genera plan de acción para minimizar el impacto de los riesgos materializados.  

9) adquisiciones: Identifica los recursos físicos para llevar a cabo la ejecución del proyecto.

10) Interesados: Identifica las personas que presentan interés por el proyecto y su poder de impacto.



Creado por JDLP - 2018-06-07. Siendo su última actualización el: 2018-12-06

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