¿Cómo realizar un análisis de causalidad?


¿Cómo realizar un análisis de causalidad?

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Beneficios que ofrece el análisis de causalidad

El análisis de causalidad realizado con la matriz de vester, NoS permite identificar los riesgos o problemas pasivos y activos que pueden materializarse durante la ejecución de un proyecto por lo cual, el director del proyecto puede identificar de manera objetiva los riesgos o problemas que harán parte del entorno del proyecto para diseñar planes de acción que le permita mitigar el impacto y mantener el avance del proyecto en lo posible bajo condiciones normales.

Identificar los riesgos y problemas del proyecto, es una actividad que debe evaluar permanentemente el director del proyecto para lograr anticiparse, hacerle frente de manera oportuna y efectiva logrando así mantener estable el triangulo de hierro. El cual consiste en equilibrar el alcance, costo y tiempo del proyecto para garantizar el retorno de la inversión una vez se obtiene el producto esperado de la ejecución del proyecto.

Los beneficios de realizar una análisis de causalidad son los siguientes:

1) Ejecutar el proyecto durante el tiempo previamente establecido o con variaciones leves.

2) Optimizar los costos del proyecto buscando generar el máximo beneficio posible.

3) Evitar la ejecución de actividades que no le aportan valor al proyecto.

4) Aumentar la probabilidad de obtener un retorno de la inversión una vez implementado el producto obtenido como resultado de la ejecución del proyecto.

5) Mantener a los interesados motivados con el producto esperado, una vez finalizado el proyecto.



Impacto por no realizar un análisis de causalidad

No realizar el análisis de causalidad, aumenta la probabilidad de no poder atacar de manera efectiva, los riesgos o problemas pasivos y activos que se materialicen durante la ejecución del proyecto. Logrando así, generar un entorno complejo para finalizar a satisfacción de los interesados el proyecto. Por consiguiente, el avance del proyecto se hará en un entorno hostil con alta probabilidad de ser cancelado por parte del patrocinador.

No identificar los riesgos y problemas del proyecto de manera oportuna, habrá de distorsionar el equilibrio del triangulo de hierro. El cual consiste en equilibrar el alcance, costo y tiempo del proyecto para garantizar el retorno de la inversión una vez se obtiene el producto esperado de la ejecución del proyecto.

El impacto de no de realizar un análisis de causalidad es el siguiente:

1) El tiempo del proyecto podría triplicarse para lograr su cierre.

2) Los costos del proyecto podrían hacer inviable su ejecución.

3) Aumentará aproximadamente hasta tres veces, la ejecución de actividades que no le aportan valor al proyecto.

4) Aumentar la probabilidad de no obtener un retorno de la inversión una vez implementado el producto obtenido como resultado de la ejecución del proyecto.

5) Los interesados estarán desmotivados con la ejecución del proyecto y su producto esperado.



Aspectos para realizar un análisis de causalidad

Conocido los beneficios e impacto del análisis de causalidad durante la ejecución del proyecto. Se recomienda seguir como mínimo los siguientes pasos:

1) Generar un listado de los problemas y riesgos que puede presentar el proyecto.

2) Comparar cada problema o riesgo identificado en la lista, con los demás riesgos para determinar su impacto.

3) Detectar los problemas o riesgos pasivos o efectos que generan su materialización.

4) Detectar los problemas activos o causas que son detonantes para materializar un riesgo o problema.

5) Detectar los problemas o riesgos centrales que deben ser gestionados de manera inmediata para evitar el congelamiento y Cierre del proyecto.

6) Detectar los problemas o riesgos indiferentes o de bajo impacto los cuales no habrán de perjudicar notablemente la ejecución del proyecto.

7) Priorizar el diseño de planes de acción para los problemas o riesgos en el siguiente orden:

* Riesgos o problemas centrales.

* Riesgos o problemas de causa.

* Riesgos o problemas de efecto.

* Riesgos o problemas indiferentes o de muy bajo impacto.



Creado por El portal web - 2019-07-24. Siendo su última actualización el: 2019-07-24

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